二十几年前，佛山制造业也是以其低成本的竞争优势占领低端市场。二十年后，佛山产生了区域性铝天花的系列品牌，才逐步进入"制造"的高端领域，打破了"国外制造"独霸天下的格局。
目前，铝天花行业如何做大做强，是由综合元素组成。制造商要不断地提升技术水平、提高效率、持续创新等企业竞争的手段，而对于一个铝天花行业来说，只有提升铝天花产品的品牌价值、用差异化的、具有核心竞争力的自有品牌进行国际竞争才是长期的、战略性的制胜之道。因为当技术、全球物流、生产效率的提高变得越来越同质化的今天，只有品牌才能为我们带来最大的附加价值，才能为我们带来持久的、像酒一样越陈越香的竞争优势。当前，时代领军企业的强大，无一例外的都是利用名牌带动销售市场的竞争力，占有和扩大市场份额，进行产业结构调整和优化资源配置，从而提高竞争力。品牌带给企业的不仅仅是丰厚的利润，品牌产品的多少也是一个企业的实力表现。
为什么当前铝天花行业企业要建立自己的品牌，并不断投入人力、财力、物力去维护和发扬呢?其最基本、最内在的原因是企业要生存、企业要发展。现在这个信息爆炸的时代，酒香不怕巷子深的现象早已经存在于历史的长河中了，特别是现在商业信息趋向透明。各行业间产品同质化日益严重的今天，企业要想生存发展，一定要建立自己的品牌，只有自己的品牌在客户和大众心目中稳固了，新企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚，领军企业才能借助自己建立的品牌的力量发展壮大，不然的话早晚会被淘汰，至少竞争力会下降。近年来，由于社会诚信的缺失，使得公众的信任感下降，品牌的力量逐步显现出其蕴涵的巨大力量，君不见那些百年老店的牌子在市场上的认同度是比一般的同类产品来得要高，人们在购买产品的时候要是遇到价格差不多的情况下，一般都会选择同类产品的大品牌，国内传统消费是如此，国际上也是一样，可口可乐的总裁就曾说出豪言壮语"假如有一天我的工厂在一夜之间被大火烧毁了，我也可以在第二天重建一个全新的！"并不是说他随时都备有这么多资金，而是各个环节的供应商相信"可口可乐"这个牌子能够在很短时间内重新恢复元气，也就放心的供给它所需要的任何东西而不怕收不回成本，这就是品牌的力量。越来越多的企业都认识、认同到这一点，也越来越重视自己品牌的建设。
对于中小型铝天花企业来说，自己品牌的一旦建立并壮大，不但会给自己带来很高的经济效益，而且在采购、货款等环节，也会带来意想不到的效果。所以，有实力的大企业不但会做大自己的企业品牌，还会打造一大批产品的子品牌，在这方面铝天花行业应向酒类行业五粮液学习，可以说是国内企业的楷模，不但让自己的企业品牌非常成功，还通过深化企业品牌打造出一大批成功的子品牌，金六福、浏洋河等名动天下，成就了一批新的老板，也形成了如今浓香天下的中国白酒市场格局。记者经常与企业老板沟通时，企业不在乎大小、行业如何等，在乎的是如何在消费者心中根深蒂固。
在铝天花制造业竞争中，品牌是利润的最大来源。在将要成熟的装饰行业铝天花市场上，品牌是消费者购买的最主要因素。铝天花产品可以被竞争对手模仿，但品牌则是独一无二的，成功的品牌可以经久不衰的。
品牌应该产业化并成为企业的支柱力量。企业要想在将来制造价值链中占据高端的重要地位，在制造的分工中占据有利的地位，就必须依靠和重视品牌经营。一项技术和一项发明不能支持一个企业、一个产业的永远，但是一个品牌却对一个产业有长久的支撑。品牌是一种生产力。品牌是经济发展的支撑，是企业在激烈的市场竞争中立于不败的关键。
对当前铝天花制造商而言，要达到制造品牌的境地，除了在品质和品位上下功夫，还要挺过相当一段艰难和痛苦的历程。细分市场、树立精品意识，从创意设计、生产制造、质量控制、营销网格、售后服务等各个链节严格控制，并将企业的文化精神代代传承，才可能产生久远的品牌。
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